飞书，一个曾经仅在内部使用的项目组，如今发展成为团队规模超过5000人的“协同办公三杰”之一，经历了七年的成长历程。然而，眼下，飞书决定重回创业状态，裁员成为必然之举。
3月26日，飞书CEO谢欣发布全员信宣布裁员计划，引发了整个互联网圈的热议。裁员背后的原因是飞书要重新定位，集中精力发展核心业务，迎接AI战场的挑战。在字节跳动整体AI布局的背景下，飞书的裁员实际上是集团长线发展计划的一部分。
近日，有消息称飞书在裁员的同时也在招兵买马，卷入AI战场。飞书正在进行自我迭代，通过生成式AI等技术，提升产品力，以适应市场竞争的激烈程度。
飞书团队规模一度超过5000人，保持行业之首的位置。然而，随着市场需求的变化，飞书意识到“大力出奇迹”的做法已不再适用，需要精细发展、聚焦业务。裁员只是为了精简团队，更好地聚焦核心业务和方向。
飞书的定位一直是to B，致力于成为先进企业协作与管理平台。通过整合近30个工具，飞书实现了差异化，吸引了一批拥趸。然而，随着大企业客户需求的私有化部署，飞书不得不提高客户成功团队规模，以更好地服务客户。
飞书CEO谢欣表示，飞书最关注的是ARR（年度订阅收入），而不是DAU（日活跃用户）。飞书的ARR在不断增长，2023年已超过2亿美元。飞书与中国制造500强企业、头部医疗企业等达成合作，覆盖多个行业，助力中国企业数字化进程。
飞书的AI战略也备受关注。飞书推出交互式AI助手“My AI”和“飞书智能伙伴”，提出“AI Ready”目标。飞书正在与字节跳动其他业务一起投入大量资源发展AI技术，以提升工作效率和生产力。
飞书的裁员计划并非终点，而是为了重塑团队，更好地适应市场变化。飞书将继续深耕to B市场，瞄准ARR，通过AI技术升级，提升产品体验与价值，赢得更多客户。
在竞速AI大模型的赛道上，飞书将面临国内外市场的挑战。国内协同办公市场增长迅速，而海外市场发展空间更大。飞书需要不断优化团队结构，提高人效比，聚焦核心业务，以应对激烈的市场竞争。
飞书的未来充满挑战，但也充满机遇。通过裁员重回创业状态，飞书将更加聚焦、高效，迎接AI战场的挑战，继续书写创业的故事。